1 机电安装工程成本管理与成本控制存在的问题

1.1 成本计算缺乏科学性

在编制工程造价预算时，相关人员综合能力参差不齐，工程清单计算不够准确，造成工程造价高的问题。 部分合同管理人员在签订合同时未认真审核合同内容，机电安装工程过程中存在违反合同条款的情况。 一些施工人员没有按照合同进行操作，导致成本管理和成本控制失败。

1.2 对成本管理和成本控制重视不够

相应管理人员对机电安装工程的成本管理和成本控制重视不够。 在工程设计阶段，成本所占比例较小，但该阶段工作对整个项目成本的影响却占80%以上。 在实际实施过程中，对设计阶段的工作重视不够，导致机电安装工程在经济指标和技术指标上不够全面。

1.3缺乏先进的管理理念

目前造价管理和造价控制人员在具体工作过程中轻视决策、重施工。 有些单位过于注重经济利益，随意更改设计单位的相关文件，不仅提高了材料价格，而且给工程建设带来一定的安全隐患。 同时，机电安装全过程缺乏先进的管理理念机电设备安装工程价格，一些施工环节存在大量违规行为，大大增加了施工成本。

2机电安装工程成本管理与成本控制的影响因素

2.1 设计因素

工程设计对工程质量有一定的影响，也影响工程造价[2]。 工程设计的合理性是工程造价管理和成本控制的重要因素。 在实际实施过程中，工程设计人员缺乏成本意识，部分工程设计单位受设计工期和设计人员综合素质的制约，导致工程设计缺乏合理性。

2.2 人为因素

在机电安装工程的设计过程中，由于工程设计人员的技术水平存在差异，工程方案可能会出现问题，从而影响机电安装工程的质量和成本。 在具体施工阶段，施工人员技术水平不高，未按照相关规定进行施工作业，影响成本管理。 该工程施工质量不达标，需要返工，增加成本。

2.3 设备因素

建筑材料的质量和所用设备的质量对机电安装成本管理和成本控制有一定的影响。 如果建筑材料不合格，不仅会给建筑的使用造成安全隐患，还会导致工程多次返工，增加工程成本。 同时，机械设备的使用效率、能耗和损坏概率都会对工程建设产生一定的影响。 施工设备不能顺利运行会延长施工工期，从而增加人工和其他成本。

2.4 变化因素

机电安装涉及土建、水电、装饰等多个方面，需要在不同专业领域进行科学合理的配置。 只有这样才能提高施工效率。 对此，建筑机电安装工程在具体施工过程中，可能会与其他专业发生冲突。 在这种情况下，就需要对项目进行适当的改变，这会导致项目成本增加，影响项目。 成本控制和成本管理。 图1是机电安装工程成本管理流程图。

3 机电安装工程成本管理与成本控制策略

3.1科学制定成本管理和成本控制目标

在机电安装工程前期，相关造价人员需要仔细阅读招标文件、施工图、施工合同等相关文件，尤其是“住”条款的审核。 对不同的内外部因素进行比较全面的考虑和分析，导出机电安装成本控制的关键环节，进一步强化，并制定相应的预防措施。 在机电安装技术讲解方面，​​造价部门向施工单位提出了一系列问题，以确保实际造价高度经济，提高造价的合理性和可行性[3]。

3.2 材质控制

在机电安装的具体实施过程中，材料的合理采购是整个工程中最基本的工作。 材料在工程造价中所占比例最大，对工程造价有直接影响。 材料的质量对工程的整体质量起着决定性的作用，因此材料的合理采购非常重要。 (1)材料采购应高度标准化：相关技术人员在选购材料时应高度重视材料的标准化。 只有这样，才能保证机电安装工程的质量。 以供水工程为例，在管道安装过程中，需要采购阀门。 阀门的种类有很多，如蝶阀、减压阀、截止阀、闸阀等。管道与阀门的连接采用螺纹、法兰等方式。连接时，所用材料有金属或非金属材料，一些管道系统也使用合成材料。 这些材料有很多品牌，价格也不同。 在选择这些材料时，相关技术人员必须遵循材料选择规范，这对于施工质量和成本控制具有重要意义。 (2)材料采购合理性：分析材料采购的合理性，其中涉及成本合理性和质量合理性。 采购时不能只考虑材料的价格低廉而忽视材料的质量。 另外，所选材料必须具有较高的安全性，以满足群体的需求，保障用户的权益。 在图纸审查过程中，保持承包单位、施工单位和监理单位之间的沟通，并将施工和未来使用的安全放在首位。 例如变压器、水泵、柴油发电机等安装工程，通常只要求安装公司报送人工费、安装费等，所用材料及相关设备基本由建设单位通过招标采购[4]。 但采用这种采购方式会在一定程度上影响项目成本管理。 机电安装工程所使用的不同材料和设备专业性很强，对工程的整体造价影响很大。 在这种情况下，需要采用相对灵活的查询系统来保证材料和设备的选择。 成本和质量均得到有效控制。

3.3 严格控制机电装置变更签证

因为机电安装过程中，施工相对复杂，对成本控制影响很大。 在现场实际施工过程中，存在一些隐藏项目，此类项目中经常会出现签证变更的情况。 若发生签证变更，应组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价部门等相关人员对变更情况进行详细分析和协调，努力保证工程工期和施工质量。 严格控制将为今后的工程付款提供相对科学、可靠的依据。

3.4 提高企业人员素质，确保权责明确

在机电安装的具体实施过程中，各级人员是成本控制的主体。 为了进一步提高成本控制质量，必须注重提高企业全员素质，明确各个岗位人员的职责机电设备安装工程价格，在安装企业之间建立完善的制度。 员工的经济意识。 针对上述观点，应注意以下问题：①对于机电安装工程，要对项目、班组全面负责，为成本控制与经济效益的直接关系提供保障； ②根据工程实际要求，认真做好材料采购、施工设备选用、验收、储存、使用和回收等工作。 增加成本人员与项目管理人员的沟通，根据具体情况对材料、设备采购和库存计划进行科学调整，避免造成不必要的经济损失； ③造价人员坚持深入现场，对机电安装、施工现场进行详细检查，根据情况和施工进度，对成本控制计划和控制目标进行合理调整，然后将改进后的计划报告给上级部门及时处理。 只有通过一系列审核后才能实施[5]。

3.5科学落实竣工结算阶段成本控制工作

在具体的机电安装工程造价控制过程中，设计预算、施工预算和竣工结算之间存在着密切的联系。 竣工结算是机电安装工程造价控制的最后一个环节。 相关企业需要结合施工图纸，根据施工合同和基本程序的具体要求，对整个施工过程的成本控制进行进一步审核[6]。 特别是在工程量、设计变更等方面，必须进行仔细核查确认。 之后，将通过核定固定单价、工程量和收费标准等来控制成本控制项目的实际效率和质量，并高度重视工作经验的总结。 图2是机电安装工程竣工验收流程图。

对于机电工程来说，涉及的范围比较广。 在工业、公用、民用领域有供水工程、设备安装工程、智能化工程等具体分工。 进行科学合理的成本管理和成本控制，需要科学制定成本管理和成本控制目标，严格控制机电装置变更签证，提高企业人员素质，确保权责明确，最终科学实施竣工结算阶段的成本控制。 。