摘要：长沙汉庭连锁酒店对此,华住也早已布局,积极开拓下沉市场,旗下众品牌在2020年逆势突围,完成新一轮的品牌与产品升级。在谈及规模如此庞大的华住想要如何去下沉,季琦把下沉策略总结为两个维度:下沉三、四线,下沉“小低平”。
近来，面对日益加深的全球化进程，酒旅产业作为核心服务产业，担当起带动经济繁荣和文化交流的重要角色。在广州与成都这两座关键性城市，华住联合业界同仁展开深度探讨，重点分析如何根据地域经济特性和产业链布局，挖掘国内、国际双循环的潜力，从而构建更具竞争力的酒旅产业结构。在长沙举办的高峰论坛上，华住创始人季琦发表了精辟见解，他强调酒店业应在疫情后的新形势下把握机遇，调整战略方向，关注三、四线城市的市场潜力，借助科技力量推动地方经济发展，助力我国本土服务业的革新升级。
挖掘华中市场潜力
华住集团首席执行官季琦在国际会议上明确指出，华中酒店市场具备巨大的住宿需求和消费潜力。该地区，尤其以中国中西部地区为例，拥有丰厚的人文及旅游资源，吸引着大量国内外游客与商务人士光临。然而，与一线大城市相比，该地酒店行业仍显滞后，市场供需失衡现象明显。为改善此状况长沙汉庭连锁酒店，华住集团将借助自身强大的连锁经营实力与创新型商业模式，全方位整合区域资源，助推华中酒店业走向高效优质的可持续发展之路。
创新商业模型构建未来酒店集团
华住采用独特的"复合材料"商务模型——集品牌、流量和技术于一身的综合性发展路径。此战略以产品竞争力、投资回报率及创新力为核心，依靠强大的品牌知名度吸引稳定的客户群，利用多元的流量渠道扩大受众范围，同时借助尖端的科技手段提升运作效率及服务品质。这种全面且具有突破性的经营模式助力华住在市场竞争中持续领先，同时引领酒店业向更高水平进阶，更好地满足各层面消费者日益增长的多元化需求。
把握酒店业发展趋势
季琦先生表示，未来酒店业将呈现出五项主要趋势：包括星级酒店品牌化、本土品牌崛起、单体酒店连锁化、全面服务精简化及房地产配套转化为投资工具。这些转变源于消费者需求的变化和行业新路径的开拓，也引发了酒店从业者对战略调整和商业机会的把握。他还列举了后疫情时代酒店投资的八大潜在优势，如投资回报、品牌影响力、国内市场循环等，为投资者提供了宝贵的参考和指导。
华住的发展布局与成就
华住作为中国知名的酒店管理公司，其业务已遍布全国各地，并持续扩展和改善服务质量，以此树立起鲜明的品牌形象。在深耕基层市场方面，华住采用多策略布局，各品牌在各个省份均有所体现长沙汉庭连锁酒店，全方位满足各类型消费者的需求。例如，全季品牌成功在广西南宁开设第1000家门店，实现了对该地区的首次覆盖，巩固了其在华南市场的领导地位。此外，华住旗下其他酒店品牌也积极进行品牌升级和市场拓展，为企业的全面发展打下坚实基础。
未来发展展望
在全球经济深层次变革之际，华住集团将坚守本土优势，深入发掘中国市场潜力，致力于实现“千城万店”的战略目标。鉴于中国市场具备丰富潜力和独特魅力，华住将中国视为全球市场，利用优质的中式服务和深厚的文化底蕴，推动相关产业走向世界舞台，共同助力全球旅游事业繁荣发展。
