1 目前我国煤矿企业机电设备维护保养的主要方法和措施

1.1对大型煤矿机电固定设备采取“三级五定点”点检。 是一项全面、规范、合理的检查措施。 它强调责任分配到每个人。 检查过程必须准时、定点、精确标准。 是全人、全过程、全方位的检查。

所谓“三级”，是指对煤矿机电设备操作人员的抽查、对煤矿机电设备操作技术人员和维修人员的抽查、对机电设备专业技术管理人员和车间（班组）的抽查。 ）机械部门的领导。 检查。 详情如下所示：

所谓“五定”，就是定人、定时间、定方法、定位置、定内容、定标准。 具体规定如下：

1.2 对小型、移动设备采取“打包机制”。 “一揽子机制”的主要内容是覆盖运行、维护、检查。 它要求操作机电设备的员工必须有“三懂”（即懂操作规程、懂设备性能）。 、懂得设备原理）和“四会”（懂得操作、懂得保养、懂得修理、懂得判断和处理事故），是强调充分调动员工参与的制度煤矿机电设备的管理与维护。 一般来说，在“包工制”下，煤矿企业按照本系统、单位或区、段、班组，集体组织员工包工队。 包租团队一般负责承包的煤矿机电设备的管理、使用和运行。 维持。 包机班组一般由维修人员和操作人员（每班司机）组成，设班长和包机班组长负责组织协调工作。 包机单位实行安全经济运行、动力物耗、环境卫生、设备完好、生产出勤等“五包”制度。 包机团队内部分工明确、明确。 每项工作、每台设备都分配到每个成员身上，做到岗位固定、责任落实到人。 此外，“包机机制”往往伴随着经济激励政策。 对煤矿机电设备长期连续安全运行、耗用物电较少的大部分包租单位将获得相关经济奖励。 实施“一揽子机制”机电设备的维护，可以有效提高煤矿企业员工的积极性和创造性，增强企业员工的责任感，使员工能够更好地使用和更细心地维护设备，保持设备周围作业环境的清洁和卫生。保持良好的运行状态，提高煤矿机电设备的使用效率，减少煤矿机电设备运行中的故障隐患，降低煤矿机电的运行、维护和大修成本设备，从而间接降低煤矿企业的生产成本。

2、目前我国煤矿企业机电设备检修的主要方法和措施。

2.1 传统煤矿机电设备维修模式及缺点长期以来，我国普遍采用传统的按时间计划维修管理模式来管理煤矿机电设备的维修。 主要有两种维护方式：

2.1.1 事后维护 事后维护，即煤矿机电设备出现故障后进行修复，是一种被动的维护处理策略。 事后检修往往在没有充分条件和准备的情况下进行，往往难以彻底排除煤矿机电设备故障。 检修后，设备故障隐患仍然较高。

2.1.2 计划定期维护 计划定期维护是指对煤矿机电设备进行定期、按时的强制监测和维护。 虽然技术人员在计划定期检修时有时会采用较为简单的监测方法，但煤矿机电设备的检修周期主要依靠经验来确定。 这种检修模式的最大缺点是机电设备的维护，无论客观上煤矿机电设备是否确实需要检修，都必须按照计划在某个时间进行检修。 导致煤矿机电设备维护工作的灵活性和机动性受到限制，难以防止随机因素引起的突发故障，有时甚至导致过度维护。

2.2新方法、新措施 为适应市场经济条件下煤矿企业新的发展趋势和要求，当前煤矿机电设备的维护工作必须结合煤炭生产的特点，充分利用先进的煤矿机电设备维护技术和管理理念，并组织煤矿企业各部门员工参与煤矿机电设备的维护和管理，对煤炭的使用和维护实施全过程监控煤矿机电设备，将煤矿机电设备的最佳综合效益和最经济的全寿命周期成本有机地结合在一起。 建议采取以下措施：

2.2.1充分利用先进的监测仪器对煤矿机电设备进行检查和维修。 在煤矿重点机电设备维修过程中，应逐步尝试推行设备状态监测和故障诊断技术，积极开发、推广和应用一些优质、低成本的煤矿机电诊断监测仪器仪表设备。 借助先进的监测仪器对煤矿机电设备进行检查和维护，不仅有助于煤矿机电设备的维护管理逐步从定时维护模式过渡到状态维护模式，而且还可以给煤矿企业带来明显的经济效益，促进煤炭开采企业。 发展。

2.2.2逐步建立健全煤矿机电设备维护管理工作标准。 煤矿机电设备维护管理工作标准包括维护技术标准、经济管理标准、各类技术人员管理标准、维护修理各类定额标准等。 逐步建立健全煤矿机电设备维护管理工作标准，形成科学化、现代化的维护管理体系，是煤矿机电设备高效维护的基础。 对煤矿机电设备的维修和保养具有重要意义。

3 结论

煤矿机电设备的维护，特别是维护和修理工作，是煤矿企业的一项重要技术和管理任务。 合理的维护和修理工作可以使煤矿机电设备长期保持良好的运行和技术状态，从而为煤炭生产的安全、有序、正常运行和降低生产成本、提高经济效益提供有力保障。的煤矿企业。 和坚实的后盾。