摘要：11月30日，搜房网对外发布2018年Q3季度财报。这次转型就让搜房网陷入高投入成本加上低收入回报的路上，根据对比搜房网2011-2015年的财报数据，可以看到，搜房网在2014年之前，无论从营收还是净利润都比较可观，但是2014-2015年的财报显然与之前有明显差异。
数年前凭借广博的房源信息与卓越盈利表现，搜房网成为房地产行业翘楚。近期，因战略转型带来诸多挑战，从而导致其陷入困境，这引起社会各界广泛关注。本文主要剖析这一现象，详细解读搜房网的转型之路及所遭难题，并对其业务拓展、市场竞争态势及未来发展趋势进行深入评估。
在线广告、房源发布和电子商务构成的营收模式
初期，搜房主攻网络广告、房源发布和电子商务运营等业务。然而，随着互联网大潮来袭，过度依赖广告收益促使公司开始拓展多元化业务，深入线下市场。然而北京搜房网，这一战略并未立刻奏效，在与传统线下中介的竞争中，搜房未能占得先机，以至于市值出现下滑。
面对线上收入增收的困境与线下服务投入增加的双重压力，搜房网亟待解决的难题是如何应对中小房产经纪人广告流失的现象。当线下业务逐渐扩大后，其"重资产"运营模式所带来的财务压力日益突出，同时，高昂的运营成本使其面临着严峻的挑战。尽管搜房网试图将自身的传统优势转化为线下市场竞争优势，但这一策略并未取得预期效果，反而加重了其运营负担。
第一次转型带来的挑战
净土20年形塑了搜房网初创时期的战略，为其带来无比艰难的挑战。除了合作伙伴流失，搜房网还要面对巨大的财务压力与投资支出。因此，搜房网不得不再度定位战略方向，毅然选择退出传统线下市场，重返互联网平台。
尽管此战略在限制损失方面产生了显著效果，但随着PC客户吸引成本逐步提升，搜房网在互联网市场所承受的竞争压力愈发激烈。据近期研究表明，重返在线平台的方案并未成功应对其所面临的诸多问题。值得关注的是，竞争对手诸如安居客已在移动互联网领域建立起明显优势。
第二次转型与未来发展方向
环境压力之下，搜房网面临二度战略转型。与业内同行相比，公司在资金与资源调度上存在短板。面临新时代的挑战，搜房网须重新界定自身角色，并制定全新的发展策略。
为了把握住房租赁市场机遇，搜房网必须加大对租赁业的投资，构建独特的房租管理系统。针对资本市场的质疑，该公司应寻求新的利润增长点与商业模式，尤其要重视科技创新及提升服务品质。
技术、服务与中介合作
在竞争激烈的市场环境下，移动互联网平台在提供信息服务的同时，积极通过技术创新与卓越服务来提升客户体验，从而加强用户粘性并提高交易效率。
深化技术与服务并重的战略，重新审视现有中介协同机制，寻求实体市场专业化与精准化的全新路径是我们搜寻房源时所面临的重要任务。
资金实力与资源优势
在这竞争激烈的市场环境下，搜房网需要加强其资本实力及资源优势的挖掘和利用，以期更好地实现未来的发展战略。同时，实行开放和共享的合作模式，弥补自身不足，也是维持行业竞争力的关键所在。
未来展望与思考
鉴于激烈的行业环境，各大网络平台皆致力于技术创新与优质服务以拓展业务边界。作为其中之一的搜房网，须精准把握发展趋势，确定战略重心，全力挖掘租房市场潜能北京搜房网，提升自身综合实力。
